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Back to Il Paradosso di Newcomb
Successore/SviluppatoreUniversity of Michigan / decision theoryUnited States

James Joyce

1959 - Present

James Joyce appartiene alla fase successiva e più riflessiva del dibattito di Newcomb, ma la sua importanza risiede meno nel prendere una posizione che nel costringere l'intero conflitto a diventare intellettualmente onesto. Dove i partecipanti precedenti spesso trattavano il problema come una competizione tra due intuizioni nette—la teoria delle decisioni causali da un lato, la teoria delle decisioni evidenziali dall'altro—Joyce insisteva sul fatto che il vero lavoro inizia solo quando quegli slogan vengono smontati. Ha contribuito a dimostrare che l'utilità attesa, l'influenza causale, la correlazione evidenziale, la selezione delle politiche e la dipendenza controfattuale non sono idee intercambiabili. Il paradosso sopravvive proprio perché la scelta razionale non è una cosa sola; è un insieme di impegni che possono disgregarsi sotto pressione.

Quella moderazione metodologica conferisce a Joyce un posto peculiare nella letteratura. Non è ricordato come un drammaturgo o un polemista, ma come un filosofo sospettoso della certezza prematura. Il suo lavoro suggerisce un temperamento plasmato da un'inquietudine verso astrazioni nette che nascondono le proprie assunzioni. Nei casi simili a quelli di Newcomb, il problema non è semplicemente cosa si dovrebbe fare, ma cosa si intende per razionalità. La scrittura di Joyce è animata dal sospetto che il formalismo possa diventare una maschera: può far sembrare una regola decisionale neutrale mentre costruisce silenziosamente una metafisica del mondo. La sua carriera può essere letta come uno sforzo per esporre quella architettura nascosta.

Psicologicamente, Joyce sembra spinto dal desiderio di preservare la serietà nel dibattito filosofico. Non permette che il problema venga appiattito in un dramma morale sui "one-boxers" contro i "two-boxers". Invece, chiede perché ciascun lato sembri ovvio ai suoi sostenitori, quali assunzioni di fondo rendano possibile quel sentimento e cosa esattamente si guadagni dalla semplicità di ciascuna teoria. Quella postura conferisce forza al suo lavoro. È meno interessato a vincere che a garantire che i termini della vittoria siano intelligibili.

Tuttavia, quella stessa disciplina comporta un costo. La persona pubblica di un analista attento può nascondere la tensione di non poter mai godere del conforto della finalità. Il modo di coinvolgimento di Joyce non lascia spazio alle facili consolazioni di uno slogan decisivo. Prendere sul serio il dibattito significa vivere con una struttura irrisolta: si deve ammettere che teorie diverse codificano visioni diverse di agenzia, previsione e responsabilità. Quel riconoscimento è filosoficamente virtuoso, ma significa anche che la controversia non può essere risolta in modo ordinato senza perdita. In questo senso, il contributo di Joyce è a doppio taglio. Chiarisce il campo mentre assicura che il disagio più profondo rimanga in vista.

Le conseguenze di quella posizione sono significative per gli altri. Raffinando il dibattito piuttosto che fingere di porvi fine, Joyce ha creato un quadro in cui i filosofi successivi hanno dovuto svolgere un lavoro più difficile e preciso. Ha reso più difficile nascondersi dietro una retorica intuitiva e più facile vedere come la teoria delle decisioni dipenda da scelte sostanziali riguardo all'esplicazione. Il costo è che il campo eredita la sua severità: una volta che le domande di Joyce vengono prese sul serio, non si può più trattare il problema di Newcomb come un enigma con una risposta ordinata. Diventa invece un test permanente per capire cosa si intende per scelta razionale.

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